精品文档---下载后可任意编辑内部培训组织实施流程培训前：一、培训内容沟通：1、内容、具体达到效果、培训老师及时间的确定。2、培训中涉及到参训人员的沟通。3、场地及培训设备的要求、培训资料的要求沟通。4、培训后要求成果的收集与发放要求。二、根据培训内容沟通整理通知1、培训内容、培训签到时间、培训开始时间、培训讲师、参训人员名单、培训场地、路线、住宿安排、培训负责人联系方式、培训地近期天气情况、周边景点及吃住行简单介绍。三、培训前检查准备工作：一般提前一天检查1、场地设备准备表，检查表：一般为投影、座位摆放、麦克、激光笔、笔、本、电源线、教案、参训人员名单及联系方式、培训签到表、纸杯、茶饮等2、再次确认培训讲师，培训内容，培训课件，到场时间等。3、确认培训组人员分工：总指挥、主持、辅导员、摄像、签到、设备培训中：一、签到1、根据一定的顺序方便签到。11精品文档---下载后可任意编辑2、开始培训前 10 分钟确认名单，未到者，马上联系。3、麦克试音。4、安排服务员倒水。二、主持1、大家好，欢迎参加 XXX 培训。2、培训目的3、培训邀请的讲师介绍。4、宣讲培训时间安排。5、宣讲培训纪律。6、照相三、培训中1、异常处理；场控；安排迟到人员入座。2、中间休息小游戏组织。照相3、照相留念四、培训后1、感谢老师、感谢学员致词。2、收集培训资料。收集调查表。3、说明会后的资料发放猎取安排。4、根据具体的培训要求进行合影5、整理培训总结22精品文档---下载后可任意编辑33
