2024年助理人力资源管理师培训教程章节课后习题参VIP免费

助理人力资源管理师培训教程章节课后习题参考答案第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划２、工作岗位分析的内容:1)、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2)、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。３)、制定出工作说明书等岗位人事规范。工作岗位分析的作用：1)、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2）、为员工的考评、晋升提供了依据。3）、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4）、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。５)、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。工作岗位分析的程序:1、准备阶段；2、调查阶段;3、总结分析阶段。3、工作岗位设计的原则:因事设岗。工作岗位设计的方法:1)、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2)、所有岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。３)、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4)、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。4、企业定员的作用：1）、是企业用人的科学标准;2)、是企业人力资源计划的基础；3)、是企业内部各类员工调配的主要依据；4）、有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则:１）、以企业生产经营目标为依据;2）、以精简、高效、节约为目标；3）、各类人员的比便关系要协调；４)、人尽其才、人事相宜；５）、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6）、定员标准适时修订。5、企业定员的基本方法:某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量／某类人员工作(劳动）效率（1）按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）（２）按设备定员：定员人数＝（需要开动设备台数X每台设备开动班次)/（工人看管定额X出勤率）（3）按岗位定员：①设备岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。(4)按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。6、企业定员的新方法：（一）数理统计方法（二）概率推断（三)排队论（四)零基定员法A．以零为起点,按照岗位的实际工作负荷确定定员人数的方法B.主要为解决二、三线人员岗位定员问题C.以岗位劳动量为依据,一切从零开始，按照工作负荷量和负荷标准决定岗位设置，对工作量不饱和的岗位实行并岗或一人兼职兼岗７、人力资源管理制度体系的特点与构成:特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。2、体现了物质存在与精神意识的统一。8、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤:原则：(１）共同发展原则；(2）适合企业特点；(3）学习与创新并重；(4）符合法律规定；(５)与集体合同协调一致；（6）保持动态性。要求:(1）从企业具体情况出发;（2）满足企业的实际需要;(３)符合法律和道德规范;(4）注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性。步骤：（１)提出人力资源管理制度草案；（2)广泛征求意见,认真组织讨论;（3)逐步修改调整、充实完善。9、人力资源管理费用审核的方法与程序：方法：(１)确保审核的合理性;(2）确保审核的准确性;（3）确保审核的可比性。程序:要检查项目是否齐全,尤其是那些子项目。1、工资项目下的子项目,各企业不同的情况有不同的子项目；2、基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的；3、其它费用项目下一般是指属于人办资源...