项目部目标责任书甲方：（甲方）乙方：项目部）为了加强甲方管理和项目部履约能力、提高效益，甲方聘用同志担任该项目部项目经理，由其组建项目管理部且为项目第一责任人，其他人员由项目经理按照职责分配。经甲方与乙方协商同意，双方签订的如下目标责任书。第一条概况（按照承包合同约定描述）*第二条责任目标1、利润目标：确保利润率达到%，严格按照甲方确定的成本控制目标执行。如施工过程中出现偏差，及时查找原因并纠正。2、工期管理目标：开工日期、竣工日期、合同工期以总承包合同为准。具体工程节点按施工合同节点和业主过程要求完成。因乙方人员管理原因造成工期滞后，甲方将视情况对乙方进行处罚，给甲方造成的经济损失由乙方承担。3、质量管理目标：一次验收合格并不低于合同约定的质量目标，甲方定期对项目质量管理进行检查和考核。施工过程中发生质量事故的，按甲方有关文件进行处罚。因以上原因造成的经济损失、处理质量事故发生的费用、处罚均由乙方承担。4、技术管理目标：遵守合同约定和甲方相关规定，严格按照甲方相关规定进行施工组织设计和施工方案的审批，新方案必须报甲方论证且业主确认后实施，杜绝无方案或方案未通过论证就施工的现象。5、职业健康安全生产目标：安全事故率为零，达到承包合同约定。因安全事故造成的直接和间接费用由甲乙双方按比例承担，具体视情况而定。6、防尘管理目标：达到“八个百分之百”要求；无行政罚款，无黑名单等。若出现不符合有关部门要求而受到处罚时，乙方承担全部责任（包括但不限于赔偿、罚款、整改费用等）。7、资金管理目标：严格执行“无计划不得支付”的底线管理，乙方负责按照合同约定收回工程款、结算款、保修款，办理权限范围内各类支付款项手续。工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本，项目完工三个月内实现成本封闭。8、劳务、分包管理目标：乙方应按照甲方相关文件规定，开展好劳务、分包管理工作。严格执行甲方关于劳务及专业分包招标的相关要求，若乙方私自选用劳务、分包队伍，按发生一起处罚项目部 2000 元，施工队伍清退，并追究项目经理其他责任。9、物料管理目标：做好物料进场验收工作，及时开具出入库单。严格监管材料存放、使用情况，避免出现浪费现象。若出现材料浪费情况，每发现一起处罚乙方 500 元，造成损失乙方承担。10、结算目标：完工前一个月内乙方必须编制完成项目结算策划，报送甲方成本部。工程竣工后，甲方按承包合同约定向业主递交...
