第 1 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑创业型企业财务管理问题及对策 1 引言 创业型企业的地位和作用越来越被人们生疏和重视，其进展可以缓解社会就业压力,促进社会产业构造的调整,推动国家经济向前进展。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。创业型企业要想获得进展,还必需依进一步完善。其中强化企业内部财务管理对企业的进展具有重要的意义。 2 财务管理的在企业中的重要位置 对任何一个企业而言,财务管理都在其运营中都扮演着重要的角色。所谓的财务管理就是对企业内部的资金进展有序、系统、优化的管理。比方:企业在对外投资、市场筹资以及企业内部奖金的支配、工资的分发等方面都需要企业内部的财务管理人员来做。企业财务管理重要性在以下几个方面:首先:财务管理是企业一切经济活动的根底,不管是企业的对外投资还是企业在资本市场的融资等,都与企业财务第 2 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑管理具有重要的关系;其次,财务管理也是企业生产力中的一种,随着企业的规模扩张,良好的财务管理可以关怀企业节约资源消耗,通过最好的管理将资金合理运用,使资金可以最大限度地发挥作用。除此之外,还可以优化企业内部产品构造,削减企业库存,使尽可能多的商品向市场流淌。最终,财务管理沟通了企业与外部沟通的渠道,一个企业的财务管理不仅是企业管理者管理企业的需要,更是外部企业对本企业投资的重要参考资料。外部企业投资者在看到企业内部各种管理信息时,会进一步确定与本企业合作的决心。由此可以看出企业的财务管理在企业中具有举足轻重的地位。 3 当前创业型企业在财务管理中存在的问题 3.1 企业的照旧实行传统的管理模式。对不少创业型企业来说,企业的管理模式通常表现为全部权与经营权较为统一,大多状况下财务管理权限都把握在创业型企业的创始人手中,而这些创始人大多不是学习财务管理学毕业的,所以缺少财务管理方面的专业学问。很多创第 3 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑始人在进展财务决策时会依据平常的业务阅历,很少是经过严格的财务管理学问进展决断。由于没有建立科学的财务管理制度,所以有时会毁灭决策失误、推断出错等问题。3.2 企业的管理者缺乏对企业财务管理的重视。人力资源少,内部管理不够系统化是创业型企业的一个特点。当前很多创业型企业的财务管理是由非专业财务管理者进展管理,除此之外,管理者对企业财务管理的重视程度较低,为了便利,大多状况下财务...
