加强低成本运营能力助推企业高质量进展贾国明摘 要：文章基于对企业低成本运营的认识和理解，分析其必要性和重要性，提出低成本理念是经济新常态下的必定选择，低成本竞争是企业转型升级的必由之路，进而围绕低成本运营的具体举措进行阐述，对于企业来说，加强低成本运营能力需要从加强成本管理、加强预算管理、加强成本对标管理以及加强统筹推动宏观成本管理与微观成本管理 4 个方面开展。关键词：经济新常态 低成本运营 核心竞争力作为国内企业来说，想要实现企业更加长远的进展，有效增强集团竞争力，加强低成本运营能力建设是关键因素和重要途径。一、对于企业低成本运营的认识和理解对于建筑企业来说，低成本运营一直是热门话题，被建筑企业视为可以取得较好经济效益的保证。所谓低成本运营，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过加强经营开发、投资融资、施工生产等环节的成本费用控制，将成本控制在同行企业或主要竞争对手平均水平以下，从而获得更高的经济效益和占据市场优势的一种运营进展模式[3]。当前，建筑市场竞争日趋激烈，集团公司所面临的挑战日趋严峻，并且，股份公司下达的任务指标更是加码加压，逐年递增，在此背景下，关于集团公司如何在激烈的市场竞争中赢得市场，提升创效能力这一问题，提升低成本运营能力是重要途径和有效举措，其必将有力促进企业提高竞争力，拓展企业生存进展空间。二、对于企业低成本运营的重要性和必要性分析（一）低成本理念更加符合新经济时代的进展要求社会经济的飞速进展给工程项目的造价管理工作提出了更高的要求，使得施工成本的管理、施工过程中的管理以及项目质量的管理的开展难度越来越大。对于建筑施工企业来说，合同条件的约束越来越紧，盈利空间越来越小，在这样的背景下，企业假如不能创新管理理念，那么注定无法在激烈的市场竞争中立足。以山东公司为例，近年来山东公司的经营規模得到快速扩张，无论是营销额还是营业额都稳居集团前列，企业进展势头强劲。一方面，是得益于其经营体系的持续优化和完善，属地经营的集约化优势充分彰显的结果;另一方面，得益于其低成本运营能力的持续提升，依靠其较强成本管控能力，与中国建筑等行业领先的企业比拼成本和费用，抢夺而来的市场份额。所以，作为建筑施工企业，必须顺应时代的进展，主动转变自我，以低成本运行为基础，为业主提供高品质的建筑产品。（二）低成本竞争可以促进企业有效地转型和升级当代企业在进展过程中主要面临两大进...
