精品文档---下载后可任意编辑医院 7S 管理阶段工作总结 xx 县中医院 7S 管理阶段工作总结 为了加强医院内涵建设和品质建设，增强医院服务能力和核心竞争力，营造洁净、舒适、安全的就医环境，提升职工素养，消除隐患，确保医疗服务质量和安全，实现医院健康、稳定、持续进展。我院于 2024 年 6 月引进了医院先进管理工具---7S 管理。通过五个月的努力，7S 管理工作初见成效，现将初期 7S 管理工作总结汇报如下： 一、组织和前期准备情况 1、为推动我院“7S”管理工作的顺利开展，成立了宜阳县中医院“7S”管理项目推动领导小组及“7S”管理项目督导小组，明确了各小组的工作职责与任务；制定了“7S”管理实施方案及活动实施管理制度等各种规章标准。 2、动员部署：医院召开“7S”管理推行工作动员大会，说明“7S”管理实施的目的、意义及内容要求，层层发动，统一思想，全面部署，打造领导有决心、全院重视的活动氛围。 二、宣传培训 1、设计制作了我院“7S”管理内容宣传海报，对每个科室醒目位置定位张贴，让全体人员了解“7S”管理内容。 2、督导小组对“7S”管理目的、推行实施步骤、要点、评价等重要内容，利用微信平台、报纸等进行广泛宣传，对督导小组成员精品文档---下载后可任意编辑定期组织培训学习，各部门负责人以身作则，组织科室人员认真学习《医院“7S”管理实施方案》及推行标准，深刻领悟医院推行“7S”管理的重要性和必要性。 三、问题导向，对比标准开展自查 7S 管理重点是解决现场管理的问题，问题导向就好比诊断是治疗的前提。医院现场管理的问题诊断是对医院现场的“望闻问切”，找出 7S 管理需要解决的症结问题。推行前必须先了解现场存在的问题，首先由各个科室经过基础知识培训后对比 7S 管理标准进行科室内的自查，对工作场所需要的物品进行全面评估、检查，并写出自查报告，找出问题的导向，提出整改的重点。 四、选定试点，打造样板科室 从试点到推广是 7S 管理改善过程的重要步骤，首先由“7S”管理项目推动领导小组在行政及临床科室各选定一个科室做为“7S”管理试点科室，“7S”管理督导小组多次亲临科室进行现场指导，在两个样板科室高标准推动 7S 管理，同时要求其他科室根据工作实际学习对比，不等不靠，全面进行前 3S 工作（整理、整顿、清扫）的开展。 五、全面实施，检查评价，初显成效 样板区取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督导小组设计了“7S”管理督导...
