精品文档---下载后可任意编辑医院业务院长工作汇报 内容要周详，述职报告要重点突出
在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和制造性业绩，以表明自己的胜任和事业心
应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章
它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职，下是分享的医院业务院长工作汇报,希望能帮助到大家
医院业务院长工作汇报 尊敬的各位领导、同志们： 下面我将一年来的工作述职如下： 一、强化管理工作，加强制度的落实 1、质控工作：重点是督促落实医疗核心制度，今年制定和完善了医院《危重症抢救和三四级手术上报和管理制度》，鼓舞科室积极收治危重证和开展高难手术，组织和督促医务科、质控科、感控科等职能科室定期开展医疗质量检查，对病历、处方的书写，对医疗核心制度的落实、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔离执行情况进行认真检查，严格根据医院管理制度进行奖罚
与质控科在1-11 月份总计抽查住院归档病历 1191 份，抽查急诊病历 151 份，检查运行病例 2505 份，检查会诊病历 4809 份
审核每月每科质控反馈文件
通过组织《临床路径管理法律法律规范》培训，制定我院《临床路径管理制度》，临床路径管理稳步实施
目前开展临床路径专业 16 个，病种 62 个，进入路径 1700 例，路径入组率 57
7%，入组率(≥50%)和入路径后完成率(≥70%)均达到卫计委要求
2、院感科及公共卫生科管理工作：着力落实《医院感染管理法律法律规范》，督促院感科下科室到一线工作，每月对全院各部门进行院感防控检查，检查结果与科室绩效考核挂钩
对院感重点科室重点监测，及时发现院感爆发苗头，及时警示防控，对可能发生院感的隐患及时提醒并加以解决，有效控制了院感的发生
加强了传染病的管理，认真执行网上直报制度(共 739 例)，直报及时率 100%，无漏报
