精品文档---下载后可任意编辑医院管理学习心得体会 任何一家企业或者医院，人，永远是最核心的。xx 医院的床位接近五千张，医护技后勤人员总数突破万人，如此庞大的医疗航母，是如何做好人力资源管理的呢?答案就是 xx 采纳一套独特的创新人事绩效管理体系——分系、分类、分层、分级。xx 医院将人才管理分为三大层次，分别是核心层；骨干层；基本层。也不简单的用职称来管理，无论是医疗、教学、科研、行政、后勤，都分为十二个不同等级，让所有人都在自己的专业领域内可以有非常突出的机会，有前进奋斗的动力。在 xx，评上教授正高级职称，也才是一个奋斗的开始，评上教授也才是所有教授等级当中的入门级，向上还有巨大的空间，充满挑战。当然，仅有好的管理制度和层次是不够的，还需要用绩效这个指挥棒来引领团队的前进。xx 也从之前的收支结余分配制度一步步变为现在的基于各职系岗位价值制造的绩效分配制度，通过设立好的可以量化的 KPI，对每个岗位进行不同的考核，给与不同的绩效。竞聘上岗，充分展现公平的竞争机制；能上能下，激发员工创新潜能。 三、做好投资决策，事前事中事后分析 投资决策是实现预期投资目标，运用科学理论方法手段，通过对投资必要性、目标、投资规模方向、投资结构、成本收益等情况进行分析推断的重要环节。在这里我主要汇报一下所学到的与设备投资相关的方面。 xx 运用静态评价指标和本量利分析对静态投资回收期、投资利精品文档---下载后可任意编辑润率进行测算，利用动态评价指标和盈亏平衡点测算净现值和内部收益率。不仅考虑设备投入成本，也要考虑这笔资金假如投入其他项目可能产出的机会成本。事前进行调研与信息收集，充分进行数据处理挖掘，得出综合决策建议。一般是学科进展、业务增量、汰旧换新三种情况。具体运用到设备投资中就是将评估设备收益、配套资源成本、现有状况、病人类型和预估量、学科进展趋势等多个维度进行投资分析，保本量计算，病种构成计算等。设备使用后进行监测效率关键节点和效率瓶颈，不断改进，将设备利用率做到极致。 xx 医院就是这样，一步一步开源节流，成为了今日的业界航母。成为了年收入 120 亿，人员近万人，人力支出占比近 35%的医疗巨鳄。成为了从计算床位使用率，到计算患者等待床位时间到近一年的“一床难求”。不过我坚信，中心医院人已经走上了复兴奔腾的高速路，通过大家的一起努力，一定能在未来某一天追赶超越，实现“中心梦”！
