精品文档---下载后可任意编辑医院管理的工作参考计划范文 20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，因此在今后的工作中，我们要接着做好这一切，要以 20**年的工作为典范，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们不断以来不断坚持努力的结果，信任我们一定可以做好! 20**在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量、医疗平安等各方面都获得了较大提高，20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学开展观统领医疗工作开展全局，照例加强自主创新才能，接着深化开展"医院治理年"和"两好一满意"活动实践，不断将医务科各项工作推向深化。 一、防止医疗事故确保医疗平安 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的治理标准、工作制度和评改细则，开展治理工作、严格执行医疗防备措施和医疗事故精品文档---下载后可任意编辑处理预案，实行医疗缺陷责任追查制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量治理，把医疗质量治理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、受权书、各种诊疗知情同意书的标准完好书写。(2)真实、精确做好"死亡病例讨论""危重病例讨论""抢救危重病人讨论"的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化效劳认识，做到"多解释、多抚慰、多理解、多温柔、多协助"，使医院效劳质量更上一层楼;(5)加强对诊疗打算、用药平安性的检查力度。 二、医疗质量治理 1、加强科室本身建立 依照零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在 20**年接着加强本身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员精品文档---下载后可任意编辑会活动、会议记录;加强科室档案治理;转变工作作风，强化效劳认识，由经历化治理逐步向科学化治理转变，由人情治理转向制度治理，加强自主创新才能，与时俱进。 2、参加医院质控治理委员会进展查房每周四上午定期到某一科室进展全程查房，全院所有临床科室轮番循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展情况和书面记录的进展;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的标准落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细理解其记...
