单位大事大项目标责任制度VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑单位大事大项目标责任制度 为了更好地落实施三届六中全会提出的各项工作任务，强化对重点工作在基层的落实，使全社能够突出重点，攥紧拳头、形成合力、提高信用社工作运行质量，形成规模效应。待制定本实施方案。 一、指导思想 通过目标责任制的建立，强化重点工作、大事大项工作指标层层落实，提高大事大项工作的管理水平，提高领导的管理能力由活动命令型向管理型转变。使信用社工作上规模、上水平，形成重担人人挑、人人担目标的工作运行状态。 二、基本环节 1、层层建立目标体系。在现有工作基础上，将试管我社重点的大事大项工作层层分解，细化为先迸、合理、量化目标、指标，形成全社大事大项工作分解落实到各部室及人头，再分解落实到基层、再分解落实到人头的多层次目标体系。工作目标、指标是指在一定时间内（一般指一年）一定条件下，某项工作尤其是重点工作项目要达到的规模、数量、水平、质量、程度及进度要求。 （1）工作目标、指标分解原则。先进性与合理性相结合的原则。在现有工作基础之上，通过科学的管理手段、方法制定出能够达或高于现有水平的目标。同时要考虑到工作的基础、人员的素养等综合情况。 （2）量化为主、定性与定量相结合的原则。重点工作项目要制定出以量化为精品文档---下载后可任意编辑主的分解指标，使重点工作项目具有切实可行的操作性和考核标准。 （3）目标的层次性、一致性的原则。分解重点工作项目要把握信用社领导班子、科室负责人、基层职工三个基本层次，各层次之间要把握工作项目的一致性和工作项目的目标的一致性，有机统一，自上而下。 （4）宁缺勿滥的原则。分解的指标要突出重点，不求面面俱到。 （5）明确大事大项工作项目，法律法律规范重点工作项目的运作。对重点工作项目的基本内涵、运作的基本环节、基本步骤、基本方面、基本方法，以最简捷的语言予以法律法律规范，增强其可操作性。 （6）目标值的确定。先由信用社班子确定大事大项工作项目的分解指标，然后由上至下、上下共同讨论协商确定。每项重点工作攻目目标的完成时段、原则上为一年。 2、层层建立责任体系。 （1）建立并实行各部室及其人员的目标责任制。 将信用社大事大项工作分解和细化为具体目体值后，首先落实到信用社班子各部室及个人头上，并确定第一责任人和主要责任人。第一责任人由各科室科长担任对各项工作的实施及目标的实现负全责、负总责。主要责任人由科室干事担任或科长兼...