精品文档---下载后可任意编辑危害识别和风险评价管理制度1 目的辨识并评价本公司生产经营活动中的危害因素，并在体系运行中及时更新，为制定安全、环保、职业健康目标和管理方案提供依据
2 职责总经理：负责批准重大危险源清单，组织落实重大风险的整改工作
生产副总：负责开展危害识别和风险评价工作
部门负责人：确保各主管部门进行危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织各主管部门编制危害识别评价记录，制定落实管理方案
安全部：负责制、修订《危害识别和风险评价管理制度》，负责组织本公司生产经营活动中危害因素识别和风险评价工作，并监督、检查执行情况
审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案
生产管理部：负责开展装置工艺过程及生产操作危害识别和风险评价管理工作；负责开展设备及设备检维修危害识别和风险评价管理工作；负责开展电气、仪表的危害识别和风险评价管理工作
监督检查各车间危害因素的识别，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案
各车间及其他部门：负责本部们危害识别和风险评价管理工作，由安全部、生产管理部、动力设备部共同进行监督检查
3、定义危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态
这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷
危害识别：又称为危害辨识，是认知危害的存在并确定其特性的过程
风险：特定危害事件发生的可能性及后果严重性的结合
风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程
4、风险评价范围企业主要的设备设施常规作业活动和异常作业活动；5、评价组织总经理负责危险源辩识及风险评价的领导工作，组织安全部及各职能部门、车间负责人及岗位员工组成风险评价领导小组进行风险评价，确定风险等级、落实重大风险的控制措施
6、风险评价的方法重大危险源
