第 1 页 共 20 页精品文档---下载后可任意编辑合理化建议书锦集五篇 合理化建议书锦集五篇 在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用建议书，建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、署名、日期等几局部组成。你所见过的建议书是什么样的呢？以下是我收集整理的合理化建议书 5 篇，欢送大家共享。 合理化建议书 篇 1 自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大局部员工也有过接触，尤其对 xx 的人员最为了解。此刻公司进展了一系列改革，对 xx 来说也是刻不容缓的，我作为 xx 的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 第 2 页 共 20 页精品文档---下载后可任意编辑 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，独特是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响认真性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的目光看问题。对一些常常毁灭的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发第 3 页 共 20 页精品文档---下载后可任意编辑言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家认真性，减轻工作压力。 2、鼓舞员工多提正确推举，预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，承受者，赐予务必嘉奖，鼓舞员工认真参加公司管理，增加仆人翁意识。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和认真心态。 4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做...
