精品文档---下载后可任意编辑生鲜经理职务说明书 说明书编号 NO：职位编号 部 门生鲜部部 门 定员组 别直接上级店长直接下属部 门 主管工 资 级别月薪标准审核批 准序号工作内容工作标准1巡视工作区，检查员工出勤、着装、早会等情况及时掌握员工纪律情况严格根据公司制度处理及时纠正不良行为，不断提高员工自觉性2参加店长组织的例会或其他会议准时参加，遵守纪律做好记录，总结会议精神并向下传达、落实详细汇报部门工作，听取他人意见及上级的布置安排3巡场、检查各组的工作开 展 及 工 作 效 果 〔 排不定期进货，协助员工解决问题并指导员工工作精品文档---下载后可任意编辑面、堆头、场景气氛、货 架 、 商 品 的 卫生、POP 牌、指示牌、订货、退货、库存、降价促销、报损等〕严格要求员工工作的程序化、标准化、同时按时、按要求、按规定完成各项工作严格根据程序，制度办理4联系供给商〔主要 A 类供给商〕，与供给商谈判签定协议〔合同书〕新品适销对路，价格绝对优惠新品数量、品项满足库存，陈列容量争取在公司内谈判，安排好时间按规章、程序签定合同，维护公司利益5制 定 季 节 性 商 品 的 采购、销售方案有效指导员工的季节性商品采购、销售方案具体，可行性；3、均衡各组采购任务6指定本部门年度工作方案、经济指标及措施制度的内容确实可行促进本部工作开展内容具体细化，可操作7定期核算各项指标月定期一次励先进，鞭策后退精品文档---下载后可任意编辑及时进行有效的战略调整8汇总各组〔端〕堆头方案，协调各组的〔端〕堆头安排、设计〔端〕堆头并组织调整〔端〕堆头堆头安排合理、动线顺畅、码放合理有效促销品与其他部门不冲突9组织、指挥完本钱部门的突击性、异常工作合理安排人力、调整工作时间密切配合其他部门工作:任务落实到个人10完成店内值班按规定要求完成11到库房\查库存\商品编码等随时进行,及时掌握库存情况追究违规操作者的责任12进行周各组分析\总结(缺货统计表\报损汇总表\滞销品统计表)仔细仔细进行\准确分析上周报告\快讯销售情况,\统计退换货畅滞销售品\破损缺货商品每周一上午 12:00 前完成13开拓灵活的促销方式、制造价值形象敢于开拓、积极创新到达明显的促销效果为树立良好的价格形象14完成领导交办的工作按时、按要求完成期他责 放火、防盗、防损精品文档---下载后可任意编辑任发现、培育、输送人才生鲜经理任职资格性 别 ： 男女均可年 龄 ：25-40生 ...
