精品文档---下载后可任意编辑 目 录前言........................................................................... II1 范围........................................................................ 12 管理内容...................................................................13 管理目标...................................................................24 主管、协管部门及岗位................................................25 管理流程...................................................................36 报告和记录................................................................7精品文档---下载后可任意编辑前 言为了法律法律规范本公司外委工程的管理、提高外委工程的质量，制定本标准。本标准的附录Ａ为法律法律规范性附录。本标准由设备检修部提出。本标准由设备检修部部归口。本标准起草单位：设备检修部本标准主要起草人：本标准主要审定人：范本标准审批人：李亚中本标准批准人：精品文档---下载后可任意编辑外委工程管理标准1、范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容及要求。本标准适用于公司生产类外委工程，非生产所需的外委工程可参照执行2、管理内容定义计划项目：指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。临修项目：指未列入公司年度或月度计划，临时发生的需要维护、检修的精品文档---下载后可任意编辑项目。抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。包工包料工程：指根据有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工机具和全部施工材料的工程。部格外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本公司提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由我公司提供的工程（简称包工包机械）。外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体部分、分项工程细目的数量。施工管理部门：指对外委工程进行现场施工管理的部门。管理内容外委工程的申请和审批确定施工队伍、审查预算、签订合同外委工程施工现场管理外委工程的验收工...
