精品文档---下载后可任意编辑大学老师绩效工资实施方案 大学老师绩效工资实施方案（一） 一、指导思想 根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，法律法律规范学校内部分配办法，探究建立科学法律法律规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快进展。 二、实施对象 我校在编在岗的正式教职工。 三、分配原则 1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（老师量化积分）作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线老师，骨干老师和成绩突出的老师倾斜。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参加奖励性绩效。 2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。 3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经老师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为 100 分（不包括加减分）考核后及时公示，确保教职工有知情权，参加权和监督权。 4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核老师。 四、考评程序 1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对比过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。 2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级 xx 中心 xx 副校长和各村小校长由中心 xx 校长考核，中心 xx 老师由教学副校长根据方案组织考核，各村小老师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校老师，然后把考核结果报中心小学审查。 五、绩效工资分配办法 1、绩效工资总额的 70%分别按对应档次按月打入工资帐户。 2、绩效工资总额的 30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按老师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。精品文档---下载后可任意编辑 凡违反《老师法》、《中小学老师职...
