建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。二、适用范围.公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。.公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现•通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司•组织编写方案设计任务书•各级设计管理人员与各设计公司充分沟通•成立内部评申委员会对各设计方案会申及调整•给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能•认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入•物业管理公司项目负责人参与内部评审委员会•在各设计阶段成果确定后召开开发公司、设计公司、物业管理公司、监理公司、特种专业公司联席技术父底会确保初步设计能对方案设计进步优化•认真分析、师选方案评申专豕提出的意见和建议•即时调整各方产生的新的设计要求确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。•通过招标选择施工图设计公司•通过挑选组建施工图设计人员小组•组织编写明确的施工图设计任务书•设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内•各设计阶段都即时做好相应经济测算工作•与政府部门及行业主管部门充分沟通，争取政策优惠•设计全过程的成本跟踪控制确保设计工作按时完成•确定合理的设计工作完成时间•合理处置变动的、增加的设计工作量•设计奖惩机制确保设计变更更合理有效•提出变更的合理性•对变更成本的测算•变更设计的内部审核及控制•变更设计的进度控制确保零星工程设计合理有效•零星工程设计的内部审核制度•相应的成本测算确保特种专业设计的合理有效•与特种专业公司充分沟通，确定最优的专业设计方案•特种专业设计与土建设计、环境设计的有机组合•质量、进度及投资成本的全程跟踪确保施工图审核通过•审图修改意见的及时反馈四、关键绩效指标1．设计方案质量2．设计费用3．设计完成时间4．设计变更发生的费用5．设计限额预算与实际设计费用的差异率总裁署签、...
