第 1 页 共 22 页精品文档---下载后可任意编辑宣传部工作总结报告 3 篇 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人，肯定要养成写工作总结的好习惯。下面就是我给大家带来的宣扬部工作总结报告 3 篇，希望大家喜爱! 宣扬部工作总结报告 3 篇一 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较 20XX 年有长足的进展。主要表如今确定品牌 VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻挡品牌推广部工作向前进展的重要缘由。 在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也始终保持良好。20XX 年 5 月新入员第 2 页 共 22 页精品文档---下载后可任意编辑一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培育。 遇到的问题： A、管理方面： 1、项目多，任务不明确。 在战略规划缺失的状况下，月度的临时项目较多，任务安排与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，牵强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。 2、工作量大。 单广告设计平均每月有 200 多份，非标准设计有二十份以上，还有临时安排的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导督促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。 第 3 页 共 22 页精品文档---下载后可任意编辑 3、一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务确实是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能 完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信念倍受打击，成员没有上进心。 B、业务方面： 1、品牌管理原则性强。 代理商不情愿受掌握，想要按自己的想法进行广告宣扬，这与品牌管理方式相冲突。 2、橱窗推动困难。 终端要求低本钱制作橱窗，一般掌握在 500 元以内是能接受的范围，而这个本钱区间对我们的橱窗设计来讲是特别困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。 3、广告设计时间达不到终端的时间要求。 第 4 页 共 22 页精品文档---下载后可任意编辑 代理商要求...
