第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑小企业如何开展绩效管理 小企业如何开展绩效管理 导语：越来越多的小企业询问如何进展绩效考核，也有不少大企业的 HR 把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主见企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。以下是我为大家细心整理的小企业如何开展绩效管理，欢送大家参考！ 1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。 2、改善企业管理缺乏，提高团队协同作战力量。 3、嘉奖员工进步，提高员工履职力量。 既然小企业也要管理，也就应当进展绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应当怎么管，再来说小企业如何做就简洁了。 第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑的搞清楚动身点。 其次，组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。 第三，设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。 第四，广泛征求意见，组织协商 方案，到达上下认同为止。 第五，方案通过后组织宣扬教育，在全员了解把握实施方法和考核工具后进展试运行。 第六，订正试运行觉察的问题或漏洞之后投入正式运行。 通常绩效考核标准每年或每二年都应当进展调整，但企业的绩效管理方针和管理原那么那么应当保持相对稳定。 企业开展绩效管理导入的步骤根本违反，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法确定不行，即使同类企业规模大小违反，其考核方法也不尽违反。由于每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对！企业是有独特特色的，考核也必需表达本企业特色。 小企业由于员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，假设沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理本钱。大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适合。小企业考核只能“按人〞考核。按人考核其考核标准就必需“量身定做〞。考核遵循的标准应当以制度或标准为准。考核结果应当是准时性的，即工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或嘉奖。月底统计一下奖罚结...
