积分制绩效考核方案（试用版）一、基本考核内容1.渠道销售（1）销售额（2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。（3）团队人才组建。（4）团队领导力①管理能力；②培训能力。（5）货款回款率。2.客服专员（1）服务态度；（2）处理客人事物反馈率；（3）其它考勤类；3.美工（1）活动宣传设计；（2）工作完成及时性；（3）工作态度、考勤类；4.文案（1）按时间、按量完成公司各类文案事物；（2）活动策划次数；（3）活动执行能力；（4）创新能力；5.财务（1）后台物资账审核；（2）固定资产物资事物，账物相符；（3）财务专业知识①编制会计凭证；②费用报销审核；③其它财务相关知识;6.行政（1）公司制度建设；（2）员工考勤管理；（3）各区域分解工作修订；（4）积分制考核推行、实施；（5）人事档案建立；1 比例进积分制减扣项目二、基础分设置（一）一次性积分1.入职奖励 B 分积分 2000 分（二）每月固定积分1. 学历积分本科 B 分积分 300 分/月；大专 B 分积分 280 分/月中专/高中 260 分/月2. 职务各部门负责人 B 分积分 30 分/月3. 职业技能获得国家级单位颁发的证书，每份奖励 B 分积分 30 分/月如：工程师、会计师4. 特长可用于公司后期发展的特长，每项特长奖励 B 分积分 30 分/月如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励 B 分积分 30 分/月。如：共产党员、劳模、标兵、荣誉证书6.分值分类分值分为：A 分和 B 分1 分 A 分=2 元+B 分 2 分A 分当月清零B 分一直保存三、管理人员奖扣分标准1. 总经理：单次奖、扣分权限 20-10000 分2. 部门负责人：单次奖、扣分权限 2-20 分3. 部门负责人每月奖分任务暂定为 100 分，扣分为 10 分，后期若调整奖、扣分分值，应按 10 调整。4. 管理人员未完成奖、扣分任务差额，从自已积分账户中扣除；5. 公司规定的奖、扣分值，若管理人员无权限，将直接按公司规定的分值进行奖、扣分；6. 新员工试用期内减扣不记入档案；四、其它内容1.0 分及负分的员工属公司的离职对象，若负分员工不愿离职，每年有一次申请积分归零的机会。五、积分制奖励及处罚机制各机制、规定名称内容描述奖 B 分扣 B 分扣 A 分备注出勤奖扣机制1•当月全勤无各种请假（奖不含奖励休班）100行政部（按钉钉打卡数据确定）2.连续三个月全勤奖3003.—年全勤奖10004•每日...
