精品文档---下载后可任意编辑工业园区个人工作总结 5 篇工业园区个人工作总结 1 工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区进展水平稳步提升，20_年，园区实现主营业务收入 421.5 亿元，工业增加值 103.5 亿元，税金总额 23.8 亿元，综合实力有望进入全省 15 强和宜春 2 强，分别比去年前移 7 位和 3位，实现了历史性的跨越。现将 20_年工作总结暨 20_年工作打算报告如下。 (一)狠抓体制创新 管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。 1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：由党工委统一向市委推举副科级以上领导干部、统一任免或推举正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。 2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。 3.创新工作推动机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：精品文档---下载后可任意编辑重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推动，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成;日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推动统一。 三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探究和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。 (二)狠抓平台建设 1.搭建进展平台 一是推动医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，估量年底前峻工;二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，估量 11 月份开工建设;已签约落户项目 10个，正在跟踪洽谈项目 4 个。 二是推动医药创业园建设。一期路网管网工程已完成 90%，落户项目 24 个，15 个已封顶;二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目 15 个，签约落户项目 7 个，开工建设 2 个;公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。 三是推动金属家...
