第 8 页精品文档---下载后可任意编辑工作请示汇报制度 篇一：工作请示汇报制度 工作请示汇报制度 第一条 请示汇报工作的原则、流程 一、原则： 〔一〕请示汇报必需坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映状况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理； 〔二〕汇报工作时要突出重点、简明、精确，不准随便歪曲工作事实； 〔三〕凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必需向上级主管领导请示汇报； 二、要求及流程 〔一〕汇报工作要真实，可越级投诉，不行越级请示； 〔二〕支配工作要扎实，可越级检查，不行越级支配。 请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长 第 9 页精品文档---下载后可任意编辑 工作支配：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工 其次条 汇报、请示 一、工作汇报内容 〔一〕已完成工作的总结概述； 〔二〕前期工作中存在的问题； 〔三〕针对前期工作中存在的问题提出的解决方案； 〔四〕下一阶段工作打算或目标； 二、工作请示内容 〔一〕工作请示的内容：达成目标→实施打算→过程掌握→预期的结果； 〔二〕预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案； 三、越级请示、汇报的工作范围 〔一〕重大突发大事； 〔二〕时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的； 〔三〕上一级主管要求向其请示或汇报的； 第 10 页精品文档---下载后可任意编辑 〔四〕直接主管领导处理问题或支配工作有失误或其他缘由的； 四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容赐予主动答复，对当时解决不了的应说明状况，并说明答复的时间。 其次条 管理部门 武威腾宇物流中心有限公司综合办公室〔简称办公室〕 篇二：工作请示制度 北京万邦达环保技术股份有限公司 内部请示报告制度 第一条 制度的目的 为法律法律规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作气氛，特制订本制度。 其次条 工作请示报告定义 工作请示报告是公司内部〔含子分公司〕下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 第三条 工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。 第四条 工作...
