第 8 页精品文档---下载后可任意编辑工程进度管理 1、枣庄市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07 二公司项目工程进度管理制度名目一、总则 1 二、进度打算的编制与审批 1 三、施工进度打算的实施 4 一、总则依据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件，项目经理组织项目部人员讨论和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，实行措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、本钱之间的关系，提高综合经济效益。建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、打算人员、调度人员参加的项目进度管理体系。应对项目进度掌握总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。分公司在对项目部实施进度打算管理时，随工程进展跟踪检查进度打算实施状况，对存在问题分析缘由并纠正偏 2、差，必要时对进度打算进行调整。本制度适用于二公司各工程项目。二、进度打算的编制与审批〔一〕、进度打算编制原则 1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合；3、对工期打算要充分考虑各种不行预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，留意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件，统筹支配；4、消除或削减工序之间的施工干扰，避开因支配不当造成重复作业；5、削减施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6、卡死掌握工程、重点工程的施工工期。〔二〕、进度打算编制的深度除按合同要求编制总进度打算外，项目部应依据自身施工能力制定内控进度打算，内控打算要按 3、分部工程列项，指标应直接下到达施工管理人员及施工队伍。〔三〕、施工进度打算编制根据 1、相关合同文件；2、业主要求，社会影响；3、有关技术经济资料；4、施工现场条件，气候条件，环境条件；5、施工部署和主要施工方案。6、主要材料和设备供应能力。7、施工队伍的技术素养及劳动生产率；8、已建成同类工程实际进度及经济指标。〔四〕、施工进度打算编制内容 1、编制说明；2、施工进度打算横道图；3、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项目的开始和结束时间，一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分；4、资源需求量及供应打算；5、风险分析及掌握措施；(五)、项目部造价员协作项目总工依据施工进度打算编制劳务打算、主要材料打算、预制件预...
