第 10 页精品文档---下载后可任意编辑工程进度计划及措施 篇一：工程进度打算与措施 工程进度打算与措施 本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。 项目部实行倒排施工打算法支配施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各掌握点目标按期实现。 发挥打算管理的龙头作用，采纳施工进度总打算与月、周打算相结合及施工进度打算的掌握与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键冲突，组织交叉作业。支配施工进度打算掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度打算的实现。 建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的打算执行状况，布置下一次例会前的打算支配，对于拖延进度打算要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证打算完成。 加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按打算预备好，准时供应；机械设备要严格修理保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假第 11 页精品文档---下载后可任意编辑制度。打算下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，仔细工作。 大力开展 QC 小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。 做好施工协作及前期预备工作，拟定施工预备打算。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要坚固地树立以?质量求进度?的信念，避开返工，返修现象。 收种期间为保证工程能顺当进行，劳动力实行轮番值班，雨季施工制订相应的措施保证顺当进行。 每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 本着确保工期、质量、平安的原则，结合我公司的施工力量，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理支配，工程按项目法组织管理实施。 本企业确定以投标工期为打算，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。 第 12 页精品文档---下载后可任意编辑 项目部实行倒排施工打算法支配施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各掌握点目标按期实现。 发挥打算管理的龙头作用，采纳施工进度总打算与月、周打算相结合及施工 进度打算的掌握与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键冲突，组织交叉作业。支配施工进...
