工程项目目标管理责任制度

第 7 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目目标管理责任制度 1、工程项目管理目标责任制度第一章总则第 1 条为法律法律规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同,在确保安全、进度、质量、文明施工及法律法律规范化等目标管理的基础上，实现公司制定的各项责任冃标，特制定本制度。第 2 条本制度适用于总公司和分〔子〕公司承揽的全部工程项目。第 3 条项目管理必需坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是本钱的中心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和本钱核算制。第 4 条工程项目管理目标责任制主体：公司为发包方，项目经理为承包方。第二章项目管理的方式和内容第 5 条项目经理责任制和本钱核算制是以整个项目工程为对象，目标责任书为纽带，优良工程和责任本钱为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满及结算完成截止。第 6 条公司全部中标的 2、项目，均全而实行项目经理责任制和本钱核算制。分〔子〕公司可参照本管理制度执行。第 7 条公司经理办公会将依据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定项目管理目标和责任本钱目标。1?公司对项目责任成木实行包死政策，确定利润基数。2?项目经理及项目经理部成员在工程结算完毕后，接受公司组织的责任本钱小组考核。责任本钱小组组成人员为：工程管理部、公司资产财审部、公司各部门分管经理。3?责任本钱小组审核的根据是公司于项目经理签订的项目管理目标书和责任成木目标书。4?如项目目标完成优于目标书，公司将给予嘉奖：所降低的项目责任本钱，扣除应交企业所得税后其余额的 50%用来嘉奖项口经理部。其中项□经理一次性兑现不低于总兑现奖 40%,但也不得超过 50%；剩 3、余部分由项目经理依据施工场地实际状况确定安排方案〔报公司备案〕，安排给项目部其他管理人员。5?如项冃冃标完成劣于冃标书，公司将给予惩处：公司承当亏损的 50%,剩余亏损的 50%项目本钱，从项目经理部全部管理人员基本工资收入屮扣除。项口经理的扣除额不得低于亏损本钱的 40%,但也不得高出50%；剩余亏损由项目经理依据施工场地实际状况确定扣除方案〔报公司备案〕，从项目部其他管理人员中扣除。6?如冃标责任书中的项冃管理冃标和责任本钱冃标按商定完成，公司兑现其基本工资收入。第 8 条工程项口管理口标及责任本钱□标 1?项目管理目标：⑴安全管理目标：执行公司安全管理目标，除非另有商定。⑵质量管理冃标：执行公司质量管理冃标，除非另有商定。⑶...