应用于企业的品牌生命周期管理与区域战略管理

精品文档---下载后可任意编辑欢送下载各种资料大全！！！我的网店 : SWOT 的应用 SWOT 即 Strengths 优势、Weakness 劣势、Opportunities 时机、Threats 威胁的简称，见下列图。它在制定公司开展战略和进行竞争对手分析中常常被使用。SWOT 的分析技巧类似于波士顿咨询〔BCG〕公司的增长/份额矩阵〔The Growth/Share Matrix〕，它是竞争对手分析中最常用的组合技巧之一。 一、应用于企业的品牌生命周期管理 例如通过对各空调企业市场竞争力的 SWOT 分析，我们认为各空调企业所应实行的经营战略应当是这样的：明星类品牌，由于它们的现有市场占有率较高，而估量市场成长率也较高，所以应当实行继续市精品文档---下载后可任意编辑场渗透的策略，以到达抢占更多的市场份额的目的； 图 2 空调各品牌的生命周期管理〔数据源：CNRS99.7-99.12〕 表 1 空调各品牌的原始数据表 序号品牌现有份额预购份额估量成长率品牌现有份额预购份额估量成长率1品牌 A品牌 W2品牌 B品牌 X3品牌 C9.5 品牌 Y0.44品牌 D品牌 Z5品牌 E品牌 AA0.0 6品牌 F19.6 品牌 AB7品牌 G品牌 AC8品牌 H品牌 AD9品牌 I品牌 AE10品牌 J品牌 AF11品牌 K品牌 AG0.3 12品牌 L品牌 AH13品牌 M品牌 AI14品牌 N品牌 AJ15品牌 O品牌 AK16品牌 P品牌 AL17品牌 Q品牌 AM18品牌 R品牌 AN精品文档---下载后可任意编辑19品牌 S1.0品牌 AO20品牌 T品牌 AP21品牌 UOthers22品牌 V 金牛类品牌，由于它们的现有市场占有率较高，而估量市场成长率较低，所以应当实行开拓新市场的策略，寻求更多的市场时机点，防止人多路窄最终受到挤兑的为难境地； 问题类品牌，由于它们的现有市场占有率较低，而估量市场成长率较高，所以应当实行产品开发的策略，即怎样更多地去让人们认识到本产品的最大效用； 狗类品牌，由于它们的现有市场占有率较低，而估量市场成长率也较低，所以应当实行多元化的策略，防止单一产品单一经营所可能导致的全面亏损。 二、应用于企业的区域战略管理 例如通过对肠胃药品牌 A 区域市场开展的 SWOT 分析，在此运用 CDI〔Category Development Index，品类开展指数〕和 BDI〔Brand Development Index，品牌开展指数〕两个指数来进行 SWOT分析，由此可以得到： 强势区域，即高 CDI 高 BDI 区域，肠胃药品牌 A 在这些区域的品牌开展状况良好，且处于相对成熟市场，显示较高的投资回报； 相比拟...