建筑工程项目管理中的创新

建筑工程项目管理中的创新 摘 要建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培育企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。而建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过浅谈建筑工程项目施工管理中存在的普遍性问题，有针对性的阐述项目施工管理创新的必定性，并提出部分创新的原则和方案。关键词：工程项目 工程经济效益 社会效益 精品文档---下载后可任意编辑目录一、引言……………………………………………………………………4二、建筑工程项目成本控制存在问题分析…………………..……………………4三．建筑工程项目管理创新的必定性……………………………………4四．建筑工程项目管理的创新的原则和方案……………………………41、观念的更新，机制的转换…………………………..…………………52、项目管理责任制的推行和落实…………………………………………53、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制………………………64、要加强项目管理中的成本管理和质量管理……………………………65、计算机应用水平的提高…………………………………………………精品文档---下载后可任意编辑66、强化建筑工程职业健康安全和环境管理施工…………………………7参考文献……………………………………………………………………7 一、引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培育企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。而建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过浅谈建筑工程项目施工管理中存在的普遍性问题，有针对性的阐述项目施工管理创新的必定性，并提出部分创新的原则精品文档---下载后可任意编辑和方案。二、建筑工程项目成本控制存在问题分析 １、从成本控制意识角度分析 从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，...