第 3 页精品文档---下载后可任意编辑建筑材料选购管理 建筑材料选购管理 在当前，传统选购管理模式与现代选购管理模式共存的情形下，传统选购管理模式正在进展着一场重大的变革，现代选购管理模式的出让也要越来越多的企业管理者生疏到了改革创新的重要性
只有与时俱进，紧跟时代步伐，实行现代选购管理模式，才能增加企业持续的竞争力量
但是要实现这个目标，无论是企业还是政府都任重而道远
一、传统选购管理模式的特点和存在的问题 现阶段仍有企业在承受传统的材料选购管理模式
传统的材料选购管理模式具有"单向性、高风险性、高本钱性'的特点
(一)选购管理的单向性和存在的问题 企业在选购建筑材料时选购数量大、选购市场范围广， 但多是单枪匹马，人力、物力相对有限，对市场的反映速度较慢，缺乏有效的信息来源，产品信息、价格信息和供应商信息都很难综合把控，信息的获得单纯依靠选购管理人员和业务人员频繁出差，耗用人力、物力很大，且大多为短期合作，第 4 页精品文档---下载后可任意编辑材料选购的价格达不到最优化
(二)选购管理的高本钱性和存在的问题 选购的目的大多是为了补充库存，库存本钱在企业运营本钱中的比例很大
在选购管理过程中，选购管理人员对选购数量的计算不能够格外精确 ，且选购过程人为因素占的比例过大，买卖双方人为干扰因素多，不仅造成材料铺张，也易导致选购管理监控盲区，导致不必要的资源流失，增加企业本钱
(三)选购管理的高风险性和存在的问题 在传统的建筑材料选购管理模式中简洁强调"谈判、比价、压价'的过程，对选购价格的关注远远超过材料质量，缺乏从关注谈判向建立长期合作伙伴关系转变的意识，供应商也只是单纯从利益动身，"一锤子买卖'的现象屡见不鲜，最终材料的性价比达不到最优，材料虽廉价但质量得不到保证，大大提高了企业进展的风险
二、现代企业选购管理模式的特点和种类 现
