第 1 页 共 10 页精品文档---下载后可任意编辑总承包模式中机电管理初探 EPC 管理模式特点 EPC 总承包是指工程项目总承包企业按合同商定，承担工程项目的设计、选购、施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。EPC模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理能力要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。\中国水电顾问集团成都院基于对于市场开发及后续可持续进展考虑，在坚持水电能源设计及咨询领域的专精路线外，加大了对水电项目总承包的投入，希望通过中国水电能源加大开发的时机，实施对自身业务范围领域的拓展，完成多元化产业格局。在进展总承包建设过程中，提出了以设计为龙头的 EPC 总承包项目管理模式，希望在总承包项目建设过程中，充分发挥其在设计上的优势来带动总承包项目。正是由于梯级流域建设进展的可持续性，业主少或唯一，在这样的状况下开展的 EPC 总承包建第 2 页 共 10 页精品文档---下载后可任意编辑设模式应当具备以下特点:(1)具备成长性。因梯级流域项目开发呈现多项目、长时效性，在较长时间工作中 EPC 项目部应具有灵敏的调整机制，以满足业主及外部环境的需要;将有利于工作开展的方法或有效措施作为过程资产加以固化，在后续工作中实施应用，使 EPC 项目管理呈现不断调整完善的趋势;(2)横向对比及动态调整。由于梯级流域电站建设所具有的时效性，可能在建设期间有多处项目展开实施。在项目建设过程中，EPC 总承包项目部应主动提供关键数据及方法对比，以得到更有利于项目实施的模式或方法。 机电施工管理特点 对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故 EPC 项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必需在多项核心设备技术上具备确定的专业水平，才能合理支配安装工期并组织施工。对于水电项目来说，土建工程在第 3 页 共 10 页精品文档---下载后可任意编辑项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理支配生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建协作、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不...
