第 3 页精品文档---下载后可任意编辑总裁办绩效考核指标 1、总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理 KPI 指标表指标编号 KPIKPI 说明权重〔100%〕计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 50 见计算方法说明表本岗位提交报告对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与方案 2 集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对问题的分析和建议 30 见计算方法说明表本岗位提交报告对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用 3 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作 n2、总裁办总裁助理 KPI 指标 2、计算方法说明表指标一：季度工作评价评分工程权重〔100%〕得分加权得分集团日常管理工作总结 40 建议、存在问题分析以及相关信息提供 40 下阶段工作方案 20 总计 100 指标二：集团战略与投资决策分析报告〔可以作为季度工作总结中的一局部提交〕评分工程权重得分加权得安排合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 40 集团战略实施状况分析与战略调整建议 30集团投资决策建议 30 总计 100n3、总裁办总裁助理能力/看法要求列表工程能力类型权重〔100%〕得分加权得分核心能力方案和组织 25解决问题的能力 25 建立期望 25 鼓舞 15 创新能力 10 合计 100 工程看法类型所需看法是否注重协作，发挥团队精神 25 3、经营方案的立案、实施是否有充分的预备 25 是否关怀员工第 4 页精品文档---下载后可任意编辑成长及员工工作效率 25 是否要求自己以身作那么 15 是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施 10 合计 100n 总裁办总裁秘书绩效考核指标 1、总裁办总裁秘书 KPI 指标表指标编号 KPIKPI 说明权重〔100%〕计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 80 见计算方法说明表本岗位提交报告本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议 2 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作n2、总裁办总裁秘书 KPI 指标计算方法说明表指标 4、一：季度工作评价评分工程权重〔%〕得分加权得分本季度自我工作总结 50 建议、存在问题分析以及相...
