第五讲薪酬与福利管理基础知识薪酬的含义： 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物酬劳的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、 福利等。薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；F实现企业战略发展所需关键竞争力。充足鼓励、发挥员工的能力;薪酬管理的原则:对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有鼓励性原则薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等 薪酬管理的周期性第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识岗位评价的概念岗位评价的目的岗位评价的基础岗位评价的措施岗位评价的程序薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级的关系薪酬等级划分的工作程序、岗位评价岗位评价的概念岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目的实现中具有愈加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，既有岗位上的人员与否符合岗位的任职规定; 为改善管理和合理确定薪酬提供根据。岗位评价的基础：岗位分析岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该措施概述观测法通过对特定对象的观测，把有关岗位的部分内容、原因、措施、程序、目的等信息记录下来，而后将获得的 岗位信息归纳整理为合适的文字阐明面谈法岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话，搜集信息资料的一种措施工作日写实法让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其平常工作活动而获得有关岗位信息资料的措施经典事例法对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的措施薪酬调查分析及审核薪酬调查心之所向，所向披靡评估薪酬制度新岗位分析评价撰写工作阐明书劳动力市场预测 企业人工成本测算实行薪酬政策传达信息问卷调查法通过内容互相关联的问卷来搜集岗位信息的措施。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析目的、内容等编 制。包括：基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环 境等职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作阐明书等文献的过程。列举岗位分析的措施：岗位评价的原则：岗位评价的是岚位而不是岗位中的员工；让员工积极的丞互到岗位评价工作中来，以便它们...
