第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑执行力是个系统问题 执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力
在执行力商量的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望
先看看很多领导者的观点： 1、执行力低是因为员工的执行能力低 这个观点相当普遍
很多企业的领导者习惯性地停留在员工执行能力的关注上，认为员工个体的执行能力低下，带来企业执行力的低下，并没用认识到员工个体执行力低下除了个体能力的问题，还有更大更重要的根源在于企业执行系统不健全
只有建立了合理的执行系统，企业各个层级的员工个体执行力的发挥才有了基本的保障 2、执行力只要领导短期内抓一下就可以 很多管理者把执行力建设当成短期的工作，没有作为重要问题来第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑长期关注，也没有长期建设的准备，因此导致执行的效果时好时坏，下属的执行能力也得不到提升
3、领导者重视相马，不重视赛马 海尔用人的观点是“赛马不相马”
而我们很多领导者认为只要找到执行力强的人就可以一劳永逸了，其实不然
因为执行力强与不强不是“相马”能得出的，关键还在于“是骡子是马，拉出来遛遛”才知道
同时有了执行力强的员工，不愿定执行就能到位
人不是机器，同样的人在不同的环境或者不同的心态下执行的效果是不同的，千里马并不见得就能日日行千里
4、有战略，却没有执行标准；有标准，却没有过程管理 余世维博士讲过：“战略讲的秀丽没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨脱钩”
很多管理者大手一挥说：“你只要给我结果，我不管你的过程”
第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 很多管理者把执行力挂在嘴边，放在会议桌上
散了会员工还是心里朦朦胧胧，或者两眼一摸黑
管理者没有明确量化的要求，或者没有过程的跟踪和辅导，最
