第 1 页精品文档---下载后可任意编辑护理部上半年工作总结报告 回顾半年来的工作，护理部在医院政领导班子的领导和关怀下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作准备和目标，主动开展工作。现将主要工作总结如下： 一、主动完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务 10 人次，干部体检数百余人次，外出公益服务 15 余人次， 二、 围绕创建“二甲”医院的工作重心，主动开展工作 1.为落实“二甲”评审的各项预备工作，护理部依据“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解支配，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地依据日程支配完成各项工作。护理定期对各科室的预备状况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。 2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人第 2 页精品文档---下载后可任意编辑民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的缺乏之处，为创建等级医院做预备。 三、继续狠抓护理质量，保障护理安全 1.根据浙江省等级医院考核标准及富阳市卫生局护理质量把握检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次依据质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量。 2.为更好地法律法律规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交***细则》、《床头交***程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。
