精品文档---下载后可任意编辑招聘工作流程总体原那么：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写?招聘申请表?，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：〔1〕招聘广告。招聘广告包括本企业的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他考前须知。〔2〕公司宣传资料。发给通过初试的人员。3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才沟通会、人才沟通中心介绍、刊登报纸广告。4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写?应聘人员登记表?。?应聘人员登记表?和应聘人员资料由人力资源部保管。5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写?面试通知?。主管经理将应聘人员资料及?面试通知?送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写?面试人员测评表?，特别注意填写"测评内容"的具体工程。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将?面试人员测评表?及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。7．复试精品文档---下载后可任意编辑通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原那么上由主管经理主持，一般不得委托他人复试的程序与初试的程序相同。
