精品文档---下载后可任意编辑教务处干事的个人年终总结教务处干事的个人年终总结 1 光阴似箭日月如梭，转眼间，20xx 年已过去了一一。回头想想这大一年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。20xx 年，在公司领导指导及关怀下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上一年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就一年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结： 一、工作成绩和方法 1、销售发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，以及用户个性化需求的增加，装配车间出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了整机产品的升级更改及其发运；顺利完成了领导安排的发运任务。 2、成品库存，整机库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，实行发货实时记录，及时针对成品库整机种类及数量进行更新，并将数据及时告知相关部门领导，从根本上解决了库存数量不实问题。 3、车间现场 6S 改善过去，由于车间场地限制，大批零精品文档---下载后可任意编辑部件堆积现场，造成零件标识不清混乱局面；针对此情况车间在公司领导的支持下迅速整改，规划整机组装区域及一成品组装区域，特别是液压元件的组装，车间特意腾出专门区域安排组装。从而有效地避开了液压系统污染的风险。保障了车间整体清洁清爽。 4、统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下，车间从实际出发，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。 5、开展生产安全以来，车间无重大安全事故；为消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，车间实行每日早会宣导上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发现异常、隐患及时纠正，真正意义上做到“安全第一，预防为止，综合治理”的总方针。 二、不足之处及改善措施 1、质量事故，客户投诉 一年以来，售后反馈车间组装整机出现许多问题，附件发错货、漏发货；液压系统漏油、电气系统不稳定等等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况，车间在接到售后反馈及投诉后及时纠正，实行车间领导专人负责，班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故精品文档---下载后可任意编辑再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控制措施，完善标准。 2、备料现场 目前车间虽已划...
