精品文档---下载后可任意编辑新成立公司内部审计工作总结新成立公司内部审计工作总结 以控制成本、制造效益为出发点和立足点，加强审计监督，防范和控制风险。 20xx2000 年，重点业务领域全面开展了成本控制审计，主要从外包管理、采购管理、销售管理、重点监控成本、合同履行等方面进行了审计，并对生产过程配置和成本影响进行了审计调查。在审计过程中，我们可以根据公司进展的整体情况和考虑问题，提出控制中存在的不足和问题，督促被审计部门提高管理水平。共形成审计报告 10 份，发现基础管理问题 40 项，审计建议 40 项。 二是深化对关键业务环节的正常审计监督，提前有效控制风险。 （1）审计人员参加所有采购业务，严格审查和检查采购业务前后，发现问题，严格审查采购业务谈判和采购招标过程中的资质和授权，监督谈判过程和中标结果根据规定的制度和程序运行。参加各种采购会议 xx 在防范采购风险方面发挥了重要作用。 （2）加强设备外包维护竣工结算审计，节约维护成本，促进业务部门外包维护管理的不断探究和改进。完成维修工程竣工结算审计，提交审计金额 xx 一万元 ，审减金额 xx 万元，审减率 xx%。 (三)加强合同审计。共审经济合同 xx 在审计过程中，及时与业务部门沟通解决了信息不完整、审批程序不完整、合同条款错误等问题，有效降低了合同履行的风险。精品文档---下载后可任意编辑 三、大力开展基础设施审计，为企业节约建设资金，制造经济效益 完成竣工结算审计工作 xx 项目，共计送审金额 xx 一万元，减少金额 xx 万元，审 率 xx%。另外，在审计过程中严格执行合同约定，扣施工单位审核费及罚款 xx 万元。 通过工程审计工作，消除了高估冒算、排除不正当提高工程预算造价等现象，为企业节约了资金，制造经济效益。 四、强化审计问题整改，促进管理不断提升 20xx 年审计紧紧围绕重点工作任务，突出“重发现，更重整改”的思路，强化“通过问题整改，转化审计成果，有效促进管理提升”。 20xx 年通过对 20xx 年—20xx 年审计检查发现的问题不断进行跟踪落实，使审计整改见实效，审计检查发现的 xx 项问题已整改完成 xx 项，正在整改 2 项，整改率 98%。 通过审计跟踪有效地督促了被审计部门落实审计意见，确保审计问题得到了落实和纠正，充分发挥了审计的监督管理职能。新成立公司内部审计工作总结 20XX 年，我镇的内审工作在镇党委、政府的正确领导下，在县审计局的大...
