管理咨询全过程一、项目组的组建咨询项目启动是从治理咨询公司和客户正式签订合同同时收到第一笔客户款项开端算，合同往往会规定在几天内项目组要进驻客户公司，这确实是所谓的“出场”。一样至少在正式合同签订前一周，项目组的组建工作就差不多开端了。和其他所有的项目一样，一个治理咨询项目组的魂魄和核心人员是项目经理。项目经理要求具有极强的才能和本质，具有扎实的理论功底、丰富的实际企业治理体会、丰富的治理咨询体会。项目经理的最重要的才能依次如下：1．整体的把握才能。起首是一种心中稀有的才能，项目经理应当对全部项目成竹在胸，从接触项目标第一天，就对项目有本身的看法和明白得，并逐步成熟，能够或许清晰地把握整体工作情形，敷衍各类变更，要能做出全部项目标筹划，对下个月的工作、下周工作和每小我具体几天内的安排划分专门清晰合理。2．沟通才能。与人沟通的才能，包含两方面，一是和外部专门是客户进行沟通的才能，沟通是决定项目成败的关键，沟通能够猎取各类信息，精确把握和引导客户需求，即使项目做得再好，假如沟通不敷，也难以获得客户的知足；有时刻因为某些客不雅限制，即使项目本身有一些问题难以解决，假如能和客户坦诚而快乐地沟通，也能美满完成项目。况且对治理咨询师而言，沟通本身确实是给客户带来价值的过程。另一方面是在项目组内部的沟通，内部沟通对项目标效力、集思广益和内部士气专门重要。3．适应和改变情形．获得各类资本的才能。作为项目经理，必须有才能周全操纵操纵项目所须要的各类资本。项目经理不仅要能够或许善于从客户和本身的公司里获得各类资本，同时要能够或许赓续把握客户的需求，因为跟着项目标展开，客户的需求可能会赓续产生变更。4.专业常识和技能。这是相对最次要的才能，但并不是说这不重要，项目经理应当是某个范畴的专家和领导，事实上弗成能要求项目经理是各个范畴的通才，然则他应当有本身善于的范畴，同时同时他应经由过程应用各类资本，调动所有相干人员的积极性，最终合营完成目标。项目组人员的配备也是一个重要问题，除客户有专门商定和选择的外，一样项目构成员由项目经理进行选择。选择时充分推敲以下几个身分：1）常识和才能的互补性；2）项目构成员之间的认同和融合，这是打造合作团队的关键；3）行业背景和本能机能特长；4）其他身分，如地区身分，性别身分等，一样的项目组应有合适的男女比例，一个明显的事实是，一个全由男性构成的项目组不仅可能士气降低...
