房地产全局成本控制要点1立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。控制要点控制什么怎么控制谁来控制财务干什么新征土地征地费用少交或晚交，尽量减免开发部负责，主管副总、董事长批准有返还(奖励)争取返给股东拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用开发部，分管副总、董事长批准大市政配套费用少交或晚交，尽量减免工程部、设计部、成本部有返还或支持争取专款专用规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本设计部、开发部、工程部参与了解规划环节成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。财务部门参与了解，掌握概算数据，审查规划设计合同，按合同审核付款流程。控制要点控制什么怎么控制谁来控制财务干什么、规划方案(1)可行性规划设计市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立，设计部负责，工程、成本、销参与、了解、审查合同条款，重点：付款部分可行性研究设计任务书、可行性设计变更开发部配合⑵ 方案评审组成可行性规划评审小组，对方案进行评审、确定评审小组主管副总、董事长未通过的方案进入可行性设计变更环节，在重新评审⑶ 设计成果对可行性规划方案根据实际情况进行细节调整设计部负责，工程部配合设备选型方案提前确定根据提交设计成果进行投资估算成本部负责、工程部配合、报批设计⑴ 设计方案根据项目前期运营情况和市场分析制定设计任务书设计部负责，开发、销售部协作审查合同方案设计招投标设计部方案设计评申招标小组⑵ 报批注意市政设计开发部负责注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整开发部负责，设计部配合、扩初设计⑴ 扩大初步设计要求对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核设计部负责⑵ 成本概算根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本做出概算设计部与工程部负责审查合同，掌握概算数据制订经营指导书成本部负责⑶ 扩初设计图根据扩初设计要求招标、专家评审、内部评审招投标评审小组设计调整设计部负责、桩基设计⑴ 地质勘察搜集权威地质资料设计部负责，工程部协助...
