精品文档---下载后可任意编辑最新的新员工培训总结心得体会范文篇一：新员工管理培训总结心得体会范文 根据公司 20XX 年度培训工作的总体安排，公司分阶段性地实施了上述培训工作，现将公司 20XX 年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。 一、20XX 年度培训工作的总体组织安排 1、实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。 2、根据公司人力资源部的培训工作要求，在仔细讨论的基础上编制车间 20XX 年度培训计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。 3、根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的培训等提出了不同的培训要求和实施办法，并仔细加以实施。 4、对在岗员工的安全知识培训，按年初制定的培训计划，由行政部协调，相应车间组织实施，培训情况留档存查，对素养整体提高起到促进作用。 6、根据过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对全厂员工组织一次提问，提问问题以每季度制度培训为主并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。 8、继续应用激励机制，实行“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主动性和积极性，并积极制造条件，让表现优精品文档---下载后可任意编辑秀的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。 二、培训工作中值的继续发扬的部分 1、培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素养的提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，所有管理人员都应有一个清醒认识，对员工理论、实践技能的培训必须持之以恒。 2、收集整理并形成一套适合本厂员工的培训资料是搞好培训工作的前提。并培训了生产安全教育知识、包装质量、设备检查及操作等知识，对法律法律规范员工的作业行为，提高员工素养和安全防范能力都将起到积极作用。 3、制造一个良好的培训氛围对提高培训整体效果非常有利，这点形成需要各级领导的身体力行，自觉当学习的楷模，起好带头作用。 4、对培训和日常工作表现优秀的员工及时给予相应的奖励，无论是物质方面还是精神方面的，对受奖励员工本身及周边员工都有很好的激励作用，在员工学习态度上，正面奖励的效果要明显高于负激励。 5、任何培训工作都必须形成相应的记录并定期监督检查，是保证培训制度得以贯彻执行的重要手段。 三、培训实施工作中暴露出问题及改进点 1、岗位员工的频繁流动给培训工作带来很大压力，各车间在具体培训中必须针对员工实际制定相应的培训目标精品文档---下载后可任意编辑要确定重点培育对象，保证岗位...
