1 附件1： 中基发展公司专业技术人员管理、考核办法 （修订稿） 为了加强公司各类专业技术人员的管理和考核，培养高素质的技术、经营和管理人才队伍，规范对专业技术人员的管理与考核，以逐步形成竞争机制，激励专业技术人员安心本职工作，爱岗敬业，学习技术，钻研业务，特制定本办法。 1 基本规定 1.1 专业技术人员是指在正规院校接受过专业理论学习，取得国家承认的学历，或具有初级及初级以上专业技术任职资格，受聘在专业技术岗位从事技术工作的公司员工。 1.2 凡是在公司专业技术岗位从事技术工作的人员，都属本办法管理、考核的范围；从事行政岗位工作、助理级以上公司领导参照本办法进行专业技术考核。 2 专业技术人员的管理 2.1 依据集中管理，统一调度，用其所长，量才使用的原则，对一般专业技术岗位的专业技术人员由人力资源部根据生产经营的实际需要统一调配，关键技术岗位的专业技术人员任用由各单位和部门提出方案，公司总工程师审查后经公司领导研究决定。 2.2 技术人员的调动手续由人力资源部统一办理；技术人员的日常工作由其所属分公司（院、部）的技术负责人调度、管理。 2.3 逐步推行专业技术岗位竞争上岗制。专业技术人员的聘用采取双向选择、择优选用的原则，由分公司（院、部）等用人单位提出意见，公司主管领导统筹考虑，优先满足重要岗位或重要项目对技术人员的需求。 2.4 对公司返聘的老专家、专业副总工纳入公司总工程师统一调度的 2 范围。 3 专业技术人员的考核程序 3.1 专业技术人员的专业技术考核由人力资源部统一安排、相关部门协助，按年度进行，一般在每年的 12月初开始，次年 2月份结束。 3.2 专业技术人员参加编制所在单位[分公司（院、部）下同]的考核。因工作需要经人力资源部临时调动的人员：可以参加所在连续工作时间超过半年的单位考核；也可以由原单位会同人力资源部、技术质量部根据受考核人平时的综合表现，按本办法规定的内容进行考核，考核单位对于岗位变动频繁的人员，在考核中应注重现实表现，与本单位人员一视同仁，不得厚此薄彼。 3.3 首先由被考核者（本人）认真、如实、按要求填写“中基发展公司专业技术人员年度考核表”（附样表），并将填写好的考核表上报所在单位技术主管领导（单位技术主管领导的考核表报其行政主管负责考核），单位负责人、公司领导的考核表交主管领导考核。考核表中专业技术工作总结以本人本年度所从事的专业技术工作及取得的专业技...
