技术管理与保证措施 （一）技术管理： （1） 严格按照ISO9001质量保证体系标准及公司有关方针，落实工程施工过程中的控制规定，以有效的控制管理满足工程施工技术，符合“建筑装饰施工及验收规范”等行业标准要求。 （2） 配备合理专业管理人员，组成健全的技术组织，精良的施工队伍，抓好人为因素这一关键环节。 （3） 技术工程师把好技术关，项目经理亲自组织各种专业管理人员亲临现场，责任分明，层层落实各项环节的内容要求。 （4） 技术工程师根据施工技术、工艺标准、质量标准等施工规范标准，对班组长和全体操作人员进行交底。 （5） 交底均以正式表格（京 518号）形式，并以口头交底与示范交底配合，负责人签字齐全，单项工程各阶层施工人员一份，原件交资料员归档留存。 （6） 工程施工实行样板制和首检制，样板符合图纸及规范施工并经项目部、工程部、甲方、监理、质检站等部门首检签定合格方可进行大面积施工。 （7） 通过施工前的充足时间，技术人员对图纸进行了全面的分、熟悉、审核等准备，为实际施工有准备、有措施、有计划性的打好了前提基础。 （8） 建立岗位责任制，落实“三检制”及各项验收过程中的内容严格把关，确保工程质量达标。 （9） 每周三的图纸会审及日常审批和本项当日下午 5点的生产技术碰头会均应讨论明确，及时分析与落实并专人记录，由负责人存档。 （10） 合理安排工程施工顺序，以免顺序错位，造成交接部位施工困难或返工。 （11） 根据材料计划分步、分序落实材料订货与进场顺序，码放位置合理、保护措施得当，减少施工中待料及材料调运（距离、时间）等造成的指挥不当损失（材料、时间、人力）。 （12） 对施工中易发生的通病提前预测、分析及提前计划与落实，避免病后就医。 （13） 施工中用料周密计划与落实和使用：避免长料短用，对有怀疑的原材料及时检验、鉴定，避免材料劣质不合格造成成品后再改修，严格按图纸配料和国标购料。 （14） 根据制定的总进度计划、月进度计划、周进度计划在施工中严格落实，该当日完成的必须当日完成，必要时增加工作时间。 （15） 对整项工程施工人员不配备的必须多方落实，提前落实以保证大堂工程总体质量、分项质量的要求标准和施工进度计划安排的需要。 （二） 保证措施 （1） 确立合格专业的施工管理人员，完整的领导班子，精良的专业施工人员为大堂工程相应的奠定了人为因素这稳实的基础。 （2） 在工程开工前的时间内项目...
