精品文档---下载后可任意编辑深圳市科发机械制造有限公司5S 管理奖罚制度修订日期：2024 年 07 月 12 日 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，科发公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参加，共同提高。一、适用部门：生产现场（装配 A 区/装配 B 区/机加区/钣金区/油漆区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域）1、"5S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 10 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除 2 分/次； 2、每周六 17:20 进行一次全公司"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批判并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款 10 元/次，无故不到场者罚款 30 元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S 流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S 流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 50 元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以 200 元奖励；最后一名（总平均分<80）予以 200 元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次要负责人扣除罚款金额 20%)。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200 元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。 6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综 合办公室）1、"5S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区精品文档---下载后可任意编辑域负责人 10 元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除 2 分/次； 2、每周六...
