1 目 录 一、工程进度计划与保证措施 .................................................... 2 （一）工期目标 ........................................................... 2 （二）施工阶段的划分与工期计划 ........................................... 2 （三）工期保证措施 ...................................................... 12 2 一、工程进度计划与保证措施 （一）工期目标 1.1 工期目标 施工工期： 计划工期：110 日历天 计划开工日期：2020 年7 月15 日 计划竣工日期：2020 年11 月02 日 1.2 施工横道计划： 工程施工进度计划详见附图工程进度横道图。 （二）施工阶段的划分与工期计划 总体工期目标：确保项目于2020 年7 月15 日开工并于2020 年11 月02 日前完工，确保总工期110 日历天。 2.1 工程阶段划分 2.1.1 项目初始阶段 2.1.1.1 主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。 2.1.1.2 重点工作： ⑴研究熟悉合同文件： 项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。 包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。 ⑵确定项目的工作分解结构和编码： 根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自 的账 目编码，这 是进行费 用/进度综 合控制的基 础 。 ⑶ 确定项目的组织分解结构和编码： 根据项目的工作分解结构和编码，进一步 确定项目的组织分解结构和编码。使 项目的每一项工作都 落 实到 公 司 的一个部 室 的一个专 业 组织，不 能 把 一项工作重复 委 派 给一个以上 的专 业 组。项目组实行动 态 管 理，根据项目规模 大 小 、复 杂 程度、专 业 协作条件关系 ，决 定采取 集 中或 分散 的组织形 式 。 3 ⑷组织开工会议： 这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件...
