西安曲江建设集团有限公司 投资部管理制度 投 资 部 二00 九年六月 1 目 录 1、综合计划管理制度………………………………………第 2 页 2、投资管理制度…………………………………………… 第 6 页 3、重大事项报告制度……………………………………… 第 10 页 4、不动产管理制度………………………………………… 第 12 页 5、对其下属公司的投资管理制度………………………… 第 15 页 西安曲江建设集团有限公司 2 综合计划管理制度 第一章 综合计划的编制 第一条 综合计划的编制依据： 1、文化集团下达的指令性及指导性计划； 2、公司总经理办公会提出的年度指导性目标任务； 3、公司去年的预计； 5、公司中长期战略规划； 第二条 公司年度综合计划的编制责任部门为投资部。 第三条 公司的年度综合计划经总经理办公会审定后具体实施。 第四条 各职能部门根据公司的综合计划,分解制定各部门的工作计划，部门工作计划要分解到月度计划。 第二章 综合计划的执行 第五条 公司综合计划的管理职能部门为投资部，负责汇总、编制、上报和日常监督执行，各部门部长负责对本部门计划执行情况进行管理。 第六条 各部门综合计划指标实行分级管理，由主管副总负责，各部门部长统筹安排。计划指标必须进行层层分解落实到责任人。 第七条 分解指标必须和总指标保持平衡和一致，分解指标执行情况按规定模式逐级反馈。 第三章 综合计划的检查、协调、监督与落实 第八条 投资部负责公司综合计划执行情况的检查、协调、督察与落实； 第九条 综合计划督察督办管理流程； 依据公司业务指标内容，将工作分解到各部门，并形成时间节点，对每一个时间节点进行检查、监控、协调、督办与落实。具体流程如下： 第十条 投资部负责每星期向总经理办公室以书面形式上报工作指标及形象进度完成情况，表格见附件： 综 合 计 划督察督办管理流程图 投资部 项目招标 前期规划设计部 合同预算部 项目立项 项目报建 项目可研、策划及前期论证 项目进场施工 项目前期工程 土地摘牌 施工图设计及建审 资料备案及移交 竣工验收 项目规划方案设计 各项目部 项目预、结算及合同签订 项目前期水、电、气手续办理 综合部 4 第四章 综合计划的修改 为维护计划的严肃性，公司综合计划一经签署后，必须严格执行，各部门不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，经总经理办...
