1 护理质量控制管理流程 一 、护理质量管理的目的： 是 以 满 足 病 人 的 需 求 为 宗 旨 ， 以 提 高 护 理 效 率 为 原 则 ， 通过 规 范 护 理 人 员 的 每 一 次 行 为 ， 阻 断 和 改 变 某 些 不 良 状 态 ， 进一 步 改 进 护 理 工 作 ， 为 医 院 节 省 资 金 、降低成本、提 高 经济效益。 二、护理质量管理的原则： 以 病 人 为 中心的 原 则 ；预防为 主的 原 则 ；标准化的 原 则 ；以 人 为 本、全员 参与的 原 则 ；实事求 是 的 原 则 ；质量持续改 进的 原 则 。 三、建立健全护理质量管理体系 在分管院 长领导下， 护 理 部建立三级质量控制体系。 三级护 理 质量控制组织： 组 长： 护 理 部主任 副组长： 分管护 理 质量的 副主任 组 员 ： 科护 士长、部分护 士长、骨干护 士 二级护 理 质量控制组织： 组 长： 科护 士长 组 员 ： 本病 区护 士长 一 级护 理 质量控制组织： 组 长： 病 区护 士长 组 员 ： 护 师或以 上、护 理 骨干 护 理 部（院 质控组）、 科护 士长（专科质控组）、 护 士长（护理 单元质控组） 四、院质控组的工作职责：(护理部) 制定、修改 各项护 理 工 作 流程、标准；制定质控工 作 年计划及每 季度、每 月考核内容；检查考核各项护 理 工 作 ；汇总考核结果， 定期进 行 质量评价、分析、反馈；提 出整改 措施， 持 2 续 提 高 护 理 质 量 。 1. 三 级 质 控 组 组 长 负 责 安 排 每 季 质 控 人 员 名 单 和 质 控 科 室 ，并 每 季 随 机 参 加 各 组 的 三 级 质 控 检 查 。 2. 三 级 质 控 各 组 组 长 负 责 组 织 本 组 成 员 严 格 按 照 质 量 标 准 每季 不 定 时 进 行 质 量 控 制 。 3. 三 级 质 控 各 组 组 长 必 须 于 下 月 5 日 前 将 上 月 质 控 结 果 上 交 护理 部 。 4. 护 理 部 干 事 将 各 质 控 组 具 体 情 况 输 入 计 算 机 进 行 统 计 ， 护 理部 主 任 在 护 士 长 例 会 上 将 当 月 三 级 质 控 结 果 公 布 并 组 织 进 行 讨论 ， 同 时 将 各 科 质 控 结 ...
