精品文档---下载后可任意编辑 上海理光 机组织体制结构方案建议 筹划设计：专家组 上海三元企业管理2001 年 12 月 20 日目 录第一局部：现行组织体制.............................................１第二局部：现行组织体制的问题.......................................３第三局部：改革与改善的具体建议.....................................４一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制...........................................................二、强化公司管理功能，设方案财务部、信息中心、人力资精品文档---下载后可任意编辑源部和综合管理部四个管理部门.......................................三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制.................................................................四、取消资材部，成立物流公司.......................................五、建议成立企业效劳中心，进一步剥离辅助人员.......................六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制...................................................七、改善开发中心的管理方式.........................................八、建议 PCB 事业部，对外独立.......................................第四局部 总体改革与组织体制改革的系统思考........................１５一、企业诊断报告.................................................１６二、企业开展战略.................................................１７三、组织体制改革.................................................１９四、财务管理改革.................................................２１五、人事制度改革.................................................２２六、分配制度改革.................................................２３七、企业信息系统改革.............................................２４第一局部：现行组织体制上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11 个级别，依次为总经理、副总经理〔第一个层次〕、本部长、副本部长〔第二个层次〕、部长、副部长〔第三个层次〕、课长、副课长〔第四个层次〕、首席系长、系长〔第五个层次〕、管理职员〔第六个层次〕，，共分为 11 个管理层次，课长以上的人员总数为 47 人，管理人员共有 231 人...
