一杯孔府家万里------孔府家品牌复苏推广筹划纪实凌晨 6 点的亲热接触孔府家几度与我们约见，总赶上叶茂中这厮忙这忙那的，不得闲。孔府家的孙建成总裁亲自来到北京，要求尽快见面。2000 年国庆节上班的第一天，凌晨 6 点，叶茂中这厮与孔府家孙建成总裁第一次会谈……凌晨 6 点，对别人来说，也许算不得什么，但对晚归晚起的筹划人来说，凌晨 6 点，接待一个曾经红遍大江南北的企业老总，就显得有些特别。接孔府家这样的客户我们知道自己肩上的担子会有多重，接不接单本身就是一个问号。是孙建成总裁用自己的行动打动了我们，激发起一家筹划公司内心深处的使命感。在 "孔府家品牌诊断与规划"的第一页中首先写下了孔府家和我们共同的目标和使命：全力以赴，收复失地，再创辉煌。 孔府家最大的敌人是自己孔府家品牌曾经一度红遍半边天，因为缺乏维护任凭荒芜，近几年来品牌价值严重缩水。孔府家 1958 年建厂。1992-1993 年请王姬拍的广告片?孔府家酒，叫人想家?在中央台播出后，凭借一支优秀的广告片和巨额的投入，孔府家一夜成名天下知。有经销商为提货排队等上 7 天，这时的孔府家进入鼎盛时期。1996-1999 年，白酒市场走向成熟,竞争对手崛起,竞争加剧，孔府家的销售受到影响，整体效益下滑，公众对山东酒的负面印象，市场环境的变化以及广告投入的骤减使得孔府家开始走下坡路，效益一路下滑，市场萎缩至山东、上海、广东等局部区域。效益下滑的原因是什么？1、原地踏步，没有进步。竞争对手觉醒，市场竞争加剧，孔府家却原地踏步，停滞不前。自 96 年以来，无论产品(科研、开发、质量、概念)，还是推广〔市场营销策略、网络建设〕，都没有大创意，没有大动作。市场在不断变化、不断成长，孔府家并没有跟着市场的成长而成长。市场犹如龟兔赛跑，孔府家就是躺在过去的成就上睡觉的兔子，而且是一只吃老本的兔子。2、成功的因素没有好好坚持。太多太多的不坚持："家"的理念没有坚持，"陶"的特色没有坚持，"大投入"的推广没有坚持。坚持成功的因素，是品牌不断成功的法宝。但在孔府家这里，许多成功的因素并未得到珍惜。孔府家把比钱更值钱的东西当作垃圾抛弃了。3、不但没有进步，更多的是退步。过去的孔府家卖的是"家"，现在的孔府家卖的是"酒"，孔府家的理念不但没有得到升华，反而由品牌层面、精神层面的"家"退化到产品层面、物质层面的"孔府传世佳酿"。从某种意义上，孔府家最大的敌人是自己。是我们自己削弱了自己的竞争实...
