承 包 （ 挂 靠 ） 工 程 项 目 运 行 财 务 管 理 方 案 辽宁奥华集团 二O 一 O 年九月二十三日 1 为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据国家关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案
一、承包工程（挂靠）项目的定性 1 、承包工程（挂靠）项目的性质确认 对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订《工程项目施工承包（分包）合同》，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目
本方做为乙方
同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议
对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目
本方做为甲方
2 、本方案的管理范围及内容 本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目
管理内容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项
二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认 工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权 2 利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序
事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式
1 、确定总
