精品文档---下载后可任意编辑***汽车玻璃5S 推行方案指导书 呼二财 时间： 2024 年 2 月 日 生产部执行干事主任委员总干事人副主任委员质控部执行干事开发部执行干事设备部执行干事经营部执行干事海外部执行干事行政部执行干事后勤组执行干事方案组执行干事精品文档---下载后可任意编辑目 录错误！未找到目录项。第一章 5S 推行方针观念更新、全员参加、全情投入、精益求精、持续改善。第二章 5S 推行组织图第一节 5S 推行组织图 副总总工呼二财生产部经理质控部经理/工程师开发部经理/工程师设备部经理/工程师经营部经理/主任海外部经理/主任行政部经理/主任行政部经理/主任方案组主任/方案员精品文档---下载后可任意编辑第二节 5S 推行组织职责本公司成立 5S 推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员1. 负责委员会整体运作；2. 督导全公司 5S 组织的运作；3. 批准 5S 推行方案。二、副主任委员1. 辅助主任委员处理委员会事务；2. 负责全程方案、执行和管制。三、总干事1. 拟定 5S 推行方案；2. 筹划、推动相关 5S 活动；3. 进行全公司 5S 的相关培训；4. 召集会议和整理资料；5. 负责评比分数的统计和公布；6. 组织召集 5S 检查，及评比；7. 追踪 5S 纠正预防措施的执行。四、部门执行干事1. 共同参加 5S 筹划、推动相关 5S 活动，确实执行主任委员之命令；2. 负责部门 5S 区域规划并标识；3. 进行部门 5S 活动的指导及有争议的处理；4. 进行部门内 5S 培训、宣传、教育；5. 督导部门 5S 的执行状况；6. 参加 5S 检查及评比；生产部经理精品文档---下载后可任意编辑7. 定期检讨，推行持续改善。第三章 5S 推行方法1. 目的 实施 5S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参加热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2 .使用范围深圳南玻汽车玻璃的所有部门(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、方案组)和所有职员。3. 组织 由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主任委员，体系主任及体系工程师担任总干事，各部门经理 /工程师/主任担任执行干事〔详见 5S 组织图/工作职责〕, 5S 推行总干事全权跟进 5S 推行过程中的各项工作...
