精品文档---下载后可任意编辑**考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一局部 工作任务完成评价序号考核工程定义衡量标准权重完成状况考评得分备注精品文档---下载后可任意编辑工作方案完成率〔实际完成方案工作项数/方案项数〕×100管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5 分模具完成进度在模具制作开始时根据生产方案或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的方案进度时间延误扣 2～5 分/日模具技术问题1. 出 现 模 具 结 构 问题 , 扣 5 分 以 上 /次；2. 出现模具其他技术问题，扣 2～5 分/次。质量控制1. 出现质量问题进行弥补；2. 弥补一次，扣 2～5分/次；3. 弥补二次，扣 5 分以上/次；4. 假设出现不可弥补的情况，扣 10 分以上/次；5. 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；6. 可弥补是指不影响到正常方案生产的进行；7.不可弥补是指影响到 生 产 的 正 常 进行。模具设计与试模1. 在规定时间内完成精品文档---下载后可任意编辑模具设计工作，加5 分以上/次；2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加 5分以上/次。模具管理1． 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣 10 分以上/次2． 有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否那么扣 5－10 分/次图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5 分/处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，假设经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣 2～5 分/次，假设因管理不善造成技术资料遗失，扣 5－10分/次，资料外泄 10 分以上/份上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 1～5 分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 2～5分/次合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加 2～5 分/次，在公司实施的加 5～10 分/次精品文档---下载后可任意编辑工作任务评价得分第二局部 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的根底知识、专业知识、理论水平103专业技能完...
