立项总目标拟定工程组确定1 ．目标成果设定2 ．制定进度表3 ．资源预估工作包拆分，方案制定执行 / 控制完成调整精品文档---下载后可任意编辑深圳力诚照明文件力诚办 [2024] 第 01 号 工程管理制度1 总那么 1．1 制定目的为标准本公司工程执行流程，使之有章可循，特制定本章程。1．2 适用范围本公司正式立项之工程，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3 权责单位总经办负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 工程管理流程除特别案例外，所有本公司工程均按以下流程执行。1精品文档---下载后可任意编辑2．1 各项说明2．1．1 立项 根据复杂程度、重要程度，公司各部门均可就某事做立项申请。由总经理负责审批。 申请部门需提供收益评估报告〔即可行性分析报告〕，报告格式需统一，[]2．1．2 设定总目标 工程目标和目的应该包括工程成功应该满足的可衡量标准〔本钱、进度和质量〕2．1．3 工程组成员确定工程组组建前，工程负责人必须给每位工程组组员发〈邀请函〉，并需要组员回执签字〔需组员将负责人发放的电子档邀请函打印出并手写签名。根据工程需要，由各部门选择相关人员。通常，工程组设：a．工程总负责b．文档管理c．物料采购d．技术研发e．质量控制f．平安生产g．生产工艺/设备h．其他上述 c～h 视不同工程不同进度进行设定。工程组成员选定时，需视?工程承接列表?而定。2．1．4 工程立项后工程经理填写?工程委任书?，总经理签字后由总经办发2精品文档---下载后可任意编辑放〞 3 汇报途径 工程信息需工程总负责及各自直属领导。4 职责权限在工程执行期间，所有工程相关方面事宜需有工程负责人判别/决定。所有因工程所产生的文档、邮件等均需在文档管理申请编码并备档。所有工程组成员均需完成工程总负责所分解的工程目标，并保证对工程负责。其工程目标纳入个人及其所在部门之考核范围〔详见条款 6〕。4．1 工程总负责公司各方面资源调控〔人力、物力、时间〕，以协助各部门完成其相应的工程分目标。4．1．1 确保工程目标实现，保证顾客满意，保证公司利益。4．1．2 制定工程阶段性目标和工程总体控制方案，工作包分解及风险预估。4．1．3 组织精干的工程管理团队，并负责其业绩评估4．1．4 及时决策工程经理需亲自决策的问题包括实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等。 4．2 工程文档管理4．2．1 进...
